Бүгін сіз көптеген кеңес естисіз, мансап сатысын көтеру үшін не істеу керек? Әдетте, бәрі де жұмысшы алғашқы минуттарда оған ілінген затбелгіні құтқара алмайды. Бұл көзқарас адамның өзін-өзі бағалауға әсер етеді, ол оның жұмыс қабілетін айтарлықтай шектейді. Ол кез-келген биіктікке қол жеткізе алмайтын тәкаппар немесе қуыршақ сияқты сезінеді. Алайда, шахмат ережелерін еске түсірсеңіз, әр лот королі бола алады, ал қуыршақ адам бола алады. Қызметкер шын мәнінде жоғары мадақтауға лайық екенін көрсетсе, сол кезде ол тек «оның» деп қабылданады. Бірақ, сіз бұл жапсырманы өзіңізден қалай алып тастайсыз және әрбір адамға өзіңіздің құндылықтарыңызды дәлелдей аласыз?
Көптеген заманауи лидерлер жеке адамның мансабы оның жеке мәселесі деп санайды. Егер адам көп нәрсеге қол жеткізе алмаса, оны ауыстыруға болады. Сонымен қатар, сирек көшбасшылар өз қызметкерлерін оқыту туралы ойлайды. Боссілер дағдыларға ие болған адам көп ақша табу үшін ұйымнан кетіп қалады деп қорқады, әйтпесе, қызметкерді бір жерде ұстау үшін жалақыны көтеру керек. Дегенмен, бәрі бірдей емес, бірінші көзқарасқа ұқсас емес деп үміттенеміз. Кез-келген адам мансап сатысында көтерілу үшін жеткілікті жоғары деңгейге жете алады, сондықтан басшыларға жоғары лауазымға қалай көшіруді таңдау мүмкін емес. Өйткені, басшы үшін басым мәселе - сіздің кәсіпорынның өркендеуі емес, оның қысымы.
Қызметкерлерге фирмаға әсер етудің көптеген жолдары бар, тіпті жалақы туралы да айтуға болмайды. Негізгі рөлді бюро қабырғаларында жасанды түрде жасалатын бәсекелестікке әкеледі. Қызметкерлер мен маңызды мәселелердің басшылары арасында маңызды кездесулер мен пікірталастар маңызды. Бұл сұхбат барысында қызметкер басшылық тарапынан өз көзқарасын түбегейлі өзгерте алады. Прогресс үшін қажетті компонент - қызметкерлерді аттестациялау және оларды жақсы жұмыс үшін марапаттау. Әдетте, жеке ынталандыру ұжымды бөлмейді, тек басқа жұмысшыларға олардың бәсекелесінің үлгісін ұстануға ынталандыруды қамтамасыз етеді.
Қызметкерлердің мансаптық өсуде олардың білім алуына көмектесу өте маңызды. Оқытудың практикалық тәсілдерін жасайтын басқарушылар, қызметкердің жұмысын сезінуіне және адамның ішіндегі жағымсыздығын көрсететін қабілеттерін көрсетуге көмектеседі. Нәтижесінде, қызметкер әр түрлі жаңа дағдыларды меңгеріп қана қоймай, сонымен қатар фирманың гүлденуі үшін жұмыс істей алады және мансап сатысын көтереді. Егер басшы қызметкерді арсыздықпен ұстамаса және оның мамандығы бойынша нақты жалақы туралы ақпаратты жасырмаса, басқа фирмалардағы бұл жұмыстың танымалдығы болса, онда қызметкер өзінің көшбасшылығын өзгертуді қаламайды. Жақсы басшы бұл жақсы түсінеді, сондықтан сіз өзіңіздің тәжірибедегі 100% уақытты мансап сатысына көтеруге лайық екеніңізді дәлелдеу үшін беруіңіз керек.
Әрқашан адам көп ақша табуға тырыспайды. Қызметкерге жұмысқа қатынасы және команданың және басшы қызметкерлермен байланысу ақшаға қарағанда маңызды. Өйткені, күн сайын сіз келмейтін орынға келе жатсаңыз, бірақ біраздан көп табыс тапсаңыз, онда сіз бірнеше ай бойы сонда болмайсыз. Сондай-ақ, ақшаға жұмсалатын адам ақылға қонымды жұмыс істеуге мәжбүр болады, бұл өз кезегінде өз дағдыларының нашарлауына әкеледі. Сондай-ақ, көптеген адамдар жұмысында тек өз табыстарын ғана емес, өздерін дәлелдеу мүмкіндігін де көруге болады. Босс қызметкерге шығармашылық дамуға мүмкіндік берсе, қызметкер төбеден жылдам көтеріледі.
Қызметкерлердің бірнеше тобы бар, олар өз мақсаттарына қол жеткізе алады, атап айтқанда, мансап сатысы арқылы толығымен әртүрлі тәсілдермен жұмыс істейді. Бірінші топ еңбектің маңыздылығын көріп, жұмыс істегісі келетін жұмысшылар. Кеңес Одағында қаншалықты маңызды жұмыс болғаны соншалық, осындай адамдар үшін маңызды жұмыс. Мұндай адамдар үшін мақсатқа жетудің рецепті қарапайым: өзіңе жұмыс жасау және өзіңіздің кәсіби дағдыларыңызды жақсарту. Мұндай адамдар жиі көптеген мамандықтардың күрделілігін елеусіз қалдырады. Сатушы тауарды сөреде ғана біліп қана қоймай, сондай-ақ клиентпен хабарласып, клиенттердің назарын аудара білуі керек. Бұл білім беру мекемесінің қызметкерлері мансап сатысын көтеру үшін не істеу керек екенін анықтау үшін бірнеше курстар немесе тренингтер өткізу өте пайдалы болады. Босс жұмыскерлерді ұнатпайды, бірақ айналасындағыларға олардың жұмысының жоғары сапаға ие екендігін дәлелдейтін адамдар. Осындай қызметкердің дағдысы бұрын-соңды болмаған биіктікке көтерілсе, онда мұқияттылық оның қажетті рөлін атқарады.
Жұмысшылардың екінші тобы энергетикалық және белсенді адамдар болып табылады. Олар жұмыста, ең алдымен шығармашылық дамуда. Мұндай жұмысшыларға өздері ұнамайтын жұмысқа мәжбүрлеуге болмайды. Бұл сапаға байланысты жұмысшылар жиі азайып кетеді. Мұндай адамдар үшін қысқа кәсіпкерлік тренингтердің өтуі мақсатқа жетудің рецепті болады. Заманауи жастарға әсер ететін «паразиттер» сөзін қоспағанда, сөйлесуге және дұрыс сөйлеуге үйрететін курстарға ерекше назар аудару керек.
Үшінші топқа кез-келген қосымша тренингтен өтуге өздеріне сенімді болған мамандар кіреді. Олар мақсатқа емес, жұмыста емес, мойындамайды. Олардың мақсаты - өмірде өз бизнесін табу, мақтана алады, жақсы, ақшаны табуға да жаман емес. Әдетте, мұндай адамдардың кәсіби дағдылары бар, бірақ олар мүлде қалай басқаруға болатындығын білмейді, әрі бұл дағдылар әрі қарайғы жетістіктер үшін өте маңызды. Лидерлік дағдыларды жақсартуға көмектесетін курстар - бұл адамдар үшін бұл қажет.
Осы қарапайым қадамдарды пайдаланып, жұмысыңызда және бизнесте табысқа қол жеткізгеніңізге сенімдісіз.