Жаңа командамызда калейдоскопта «өзімізді», яғни ыңғайлы, қызықты және қызықты болатын тұлғаларды тануға ұмтыламыз. Жұмыс орнындағы достық жұмыс берушінің адалдығы немесе жұмыстан босату себебі болып табылады.
ӘЛЕУМЕТТІК ЖОҚ
«Өндіріс» достығы - бұл өте күрделі ұғым, дейді психологтар. «Сырттай достық» деген сыртқы ұқсастықпен, ол бірқатар ерекшеліктерге ие. Мұнда кейіпкерге қосымша, жеке адамның қоймасы және қызығушылықтары, амбициялары, мансаптық ұмтылысы және жиі кәсіби қызғаныш ойынға кіреді. Мұндай қатынастар қатаң әлеуметтік негізге ие және жазылмаған заңдардың жиынтығына жатады.
Психолог Мария Федорова былай дейді: «Достар, әдетте, бір-екі жыл емес, көп уақытты білетін адамдар достыққа уақытты қажет етеді. - Достар бізді әр түрлі деп біледі - жаман да, жақсы да, кейде бізді өте жағымсыз әрекеттер үшін кешіреді және біз сияқты бізді қабылдайды. Жұмыста жағдай өзгеше: мұнда біз әлемге белгілі бір адамды көрсетуге тырысамыз және әрқашан әріптестерге оны «дұрыс емес жақ» көргісі келмейді. Жұмыс орнындағы өзара қарым-қатынастар көп әлеуметтанған, әдетте, бұл достық мәселесі емес, жай достық қарым-қатынас.
SOUL DREAM
«Сегіз жыл бұрын жаңа жұмыс орнына келдім, - дейді Наташа, - біз бейнелеу өнері туралы журнал аштық. Ұжым ұстанымнан қалыптасты. Бастапқыда барлығы бір-бірімен тығыз қарап, біздің дәстүріміз қалыптасты, біз мерекелерді, туған күндерді бірге атап өттік. Жалпы алғанда, адамдар рухында өте жақын болды, және жұмыс орындарын ауыстыра отырып, мен әлі де бұрынғы әріптестеріммен сөйлестім ». Бұл адамдар, егер адамдар шығармашылықпен біріктірілген болса, достық қарым-қатынастар пайда болған кезде. «Стандартты әлеуметтік маскадан кейін адам осындай жұмыста көрінеді», - деп түсіндіреді Мария Федорова. - Шығармашылық байланысы жоқ деп аталатын өте тығыз эмоционалды қарым-қатынасты білдіреді.
Дегенмен, корпоративтік достықтың сценарийі үнемі тегіс емес: көбінесе жұмыс кезінде бейресми қатынастар бұзылады. Лика 25 жаста, ал алты ай бұрын ол жұмыс орындарын ауыстыруға тура келді. Мұның себебі - «достық». «Мені біреуі ұнататын компания үшін логист ретінде жұмысқа тұрдым - барлық адамдармен достасқым келді. Мен үшін коммуникация ашық болуды көздейді, сонымен қатар, мен жай ғана сөйлесу қорабы болып табылады - мен өзімді ештеңе алмаймын. Бір сөзбен айтқанда, көп ұзамай бүкіл офис менің романтикалық қызығушылығым мен тәжірибелерім туралы білді ... Маған айналасында ойлануға тура келді, команданың ер адамдары бір-бірімен әзіл-қалжыңдай бастады, ал кейбіреулері елемеуді бастады. Мен осы кеңседе өмір сүрудің қажеті жоқ болғандықтан, кетуім керек болды ».
ҚАТЕЛІК №1 «Басқармада өз бетінше болу» ниеті. Өзіңіздің көңіліңізді аударып, барлық адамға соңғы жігіт туралы айтудан гөрі ештеңе таба алмайсыз ба? Ұмытпаңыздар: бәрі де бейтаныс адамның құмарлықтарының құйына түсіргісі келмейді, көпшілігімізде өз тәжірибеміз жеткілікті.
Екінші жағынан, басқа адамдардың құпиялары әдепкі бойынша жауап береді - адалдық үшін адалдық. Соңғысы жиі шексіздік және жеке шекараларын рұқсатсыз өту арқылы қабылданады.
Сарапшылардың пікірі
ИРИНА ЖЕЛАНОВА , психолог, НЛП шебері:
Топтағы қатынастар жиі басшылықтың ережелері мен стиліне байланысты. Корпоративтік мәдениет тек ресми қарым-қатынастар орнататын топта және басшылар бірлескен темекі үзілістеріне және шай партияларына жағымсыз қарайтын болса, достық номинал болуы мүмкін. Егер компания адамдарды тек қана кәсіпқойлар ретінде емес, үнемі командалық құрылыспен, белсенді демалыспен және басқа да ұжымдық іс-шаралармен біріктіруге тырысса, қарапайым достық қатынастардың пайда болуы мүмкін. Әдетте, ресми қызметтің неғұрлым қатаңдығы және команданың мансаптық мотивациясы қаншалықты қатал болса, онда ондағы достықтың пайда болу мүмкіндіктерінің аздығы және керісінше. Адамдардың қалай таңдағанына көп нәрсе байланысты. Жақсы HR-менеджерлер тиімді жұмыс үшін жоғары кәсіптік деңгей ғана емес, қызметкерлердің жеке ұқсастығы да қажет екенін біледі.
МЕМЛЕКЕТТІҢ ...
Өзара қарым-қатынас жасаудан басқа, жұмыста достық көбінесе біздің амбицияларымыз бен мансаптық ұмтылыстарымызға негізделген. Кейбіреулер бастықпен достық қарым-қатынаста бола отырып, онымен қызметтесуден гөрі әлдеқайда жақсы деп есептейді. Бұл ма?
Татьяна, жарнамалық агенттіктің копирайтері: «Мен агенттікте үшінші жыл жұмыс істеп жүрмін, жақында мен өз жұмысымды өзгерту туралы ойладым. Мен өзімнің бастықыммен достасамын - Галя - менің жасым. Біз бір-бірімізді бір-бірімізге ұнатамыз: екеуі де достық, белсенді демалуды жақсы көреміз, сол фитнес-орталыққа барамыз. Бастапқыда менде бақытты билет болған сияқты көрінді: мен жылдам мансапты армандадым, үздік жобаларға қатысуды армандадым. Бірақ бәрі басқаша болды. Көп ұзамай Галина маған қосымша жұмыс беріп, маған тікелей қатысы жоқ. Ол былай дейді: «Мен тек сене аламын, сенімдімін деп сенемін». Мен көп жауапкершіліктер алдым, жарқын болашақтар да болған жоқ, немесе жоқ ».
ERROR # 2 Достықтың пайдасын күтіңіз. Тік тік «бастыққа бағынатын» адамды ауыстыру жиі жағымды нәтижеге әкелмейді. Біріншіден, сіздің басқарушыларыңызбен достық қарым-қатынасыңызда офистің жартысында қызғаныш пен жанжалға кепілдік беріледі. Бірақ бұл бастысы емес. Бұл жағдай психологиялық және физикалық жүктемені арттырады. Егер ертерек адал ниетпен орындауға тура келсе, қазір ең бастысы қиын кезеңде «дос емес» және «досыңызға көмектесу».
Сарапшылардың пікірі
МАРИЯ ФЕОРОВА , психолог (Топтық және отбасылық психология және психотерапия институты):
Өкінішке орай, бәрі де дос болуды білмейді және бұл адам жұмыс істейтін жерге байланысты емес. Біздің уақытымызда көптеген адамдар жеке табысқа, мансапты тез құруға және осыдан достықтың құндылығына назар аударады. Қызметтегі қарым-қатынастың жетістігі негізінен адамның осы қарым-қатынастан не күтетініне байланысты.
Егер сіз өзіңіз үшін жаңа орынға қабылданғыңыз келсе, компанияда қабылданған киім мен мінез-құлық стиліне сәйкес келуге тырысыңыз. Көптеген жаңадан бастаған адамның мінезіне байланысты: біреу оңай және бірден қарым-қатынаста бастайды, ал басқалары командамызға қарауға уақыт бөледі.
Өндіріс үзіліссіз
Олар айтқандай, олар өз достарын таңдамайды - олар өздері бастайды, оның ішінде әріптестерінің арасында. Және осындай қарым-қатынас үшін қуанышты емес, көңіл көтеруді емес, бірнеше қарапайым ережелерді сақтау керек:
№1 ЕРЕЖЕ
Жаңа командаға келіп, айналаға қарап, жылдам қорытынды жасамаңыз. Кімнің кім екенін түсініңіз. Сонымен қатар, команда сізге қарап: «киіммен бағалаңыз», сіздің әдеттеріңізді және кәсіби дағдыларыңызды байқаңыз.
№2 ЕРЕЖЕ
Әр түрлі кәсіподақтар мен «коалицияларға» қосылуға асықпа. «Біреуге қарсы тұру» әдеттегі кеңселер жиі кездеседі. Жағдайды білмей, мұндай ойынға қатысудың қажеті жоқ: біраз уақыттан кейін, күтпеген жерден өзіңіз үшін өзіңіздің жағыңыздың дұрыс жағына тұрып, жергілікті зиянкестердің фракциясында екеніңізді байқайсыз.
№3 ЕРЕЖЕ
«Мен басқаларды құрметтеймін, басқалары мені құрметтейді» алтын ережесі әрқашан және барлық жерде жұмыс істейді. Компанияның кірістері мен қызметтерінің көлеміне қарамастан, кез келген ұжымда таңқаларлық жаңалықтар мен бұқаралық ақпарат құралдары ұнатпайды.
Және соңғы . Жаңа жерде жауларды жаулап алудың ең жақсы тәсілі - жаңа «монастырлықтың» жазылмаған заңы бойынша өздерінің қаһарын білдіруі, бұл мүмкін емес: барлық кеңсеге барған бұрыштың айналасындағы арзан кафелерге қатысты көзқарас. Бұл ойын ережесін қабылдауға қарағанда, өзіңіздің позицияңызды қолдануға тырысқан жағдай.