Науқанды өткізу
Әрбір жұмыс беруші өз фирмасында тек талантты және адал адамдар ғана жұмыс істейтінін қалайды. Қызметкерлерді өз алдына қойғысы келсе, оларды болашақ еңбегі үшін марапаттауға болады. Бонустарға ақшалай кеңес беру ғана емес түсініледі. Бұл білім алуға көмектесе алады, үй сатып алуға, жоспардан тыс мерекелерге және тағы басқаларға көмектеседі. Дегенмен, мұндай сыйлықтарға шабыт бермеңіз, әсіресе егер адам жақында сізбен бірге жұмыс істесе. Осылайша, сіз қызметкерді керемет еңбек жағдайына үйренесіз, уақыт өте келе оның аппетиті өседі. Коммерциялық ұйым қайырымдылықтан алыс болғандықтан, бүлінген маманның қажеттіліктерін қанағаттандыру өте қиын болады.
Бірақ мотивацияның маңыздылығы сөзсіз. Қызметкерді қандай да бір жолмен көтермелеу идеясын бермеңіз, ақшаны немесе көмек беруден қорықпаңыз, оған берілген жеңілдіктерді өңдеуге уақыт бөліңіз. Оның жұмысы және келесі бонустарға негізгі ынталандыру болсын. Қызметкерлерге керемет нәтижелерге ұмтылуды үйретіңіз, сонда сіздің ынта-жігеріңізге жұмсалатын шығындар қызығушылықпен төленеді.
Тігінен қатынастар
Босс пен бағыныштылардың арасындағы қарым-қатынас әр түрлі схемаларға сәйкес салынғаны белгілі. Біреу авторитарлық басқару жүйесін артық көреді, бірақ біреу демократиялық. Көптеген жұмыс берушілер өз қызметкерлерімен өз ісімен айналысады, себебі кәсіпқойлықты дамыту үшін көп күш жұмсалады. Мұндай көзқарас бағынысты адамдарға қатысты талаптардың және күтулердің артуына әкеліп соқтырады.
Жұмыс берушілер ұжымда жақын отбасылық жақындық атмосферасын іздейтін тағы бір шеткі жағдай бар. Қызметкерлер бір үйден екіншісіне келеді, бұл жұмыс процесін жақсартуға ықпал етпейді және пәнге жаман әсер етеді. Бағынысты адамдар кез-келген кемшіліктер мен кемшіліктерді кешіргеніне сене бастайды, себебі бұл сүйкімді отбасында жүреді. Қызметкерлердің жұмысқа деген көзқарастарының жеткілікті болуын қамтамасыз ету үшін, жұмсартуға жол бермеңіз.
Егер құнды қызметкерлерді сақтап қалғыңыз келсе, олар үшін титан-басшы немесе жақсы анасы болудың қажеті жоқ. Олармен қарым-қатынаста бейтарап болыңыз, мейірімді болыңыз, бірақ таныс болмаңыз. Кедергі мен талап қою бағынышты адамдармен қарым-қатынаста басымдық болуы керек.
Жалпы мақсаттар
Қызметкерлердің жұмыс туралы дұрыс түсінікке ие болуын және кетуге келмейтінін қамтамасыз ету үшін жоғары және тұрақты жалақы жеткіліксіз. Сіздің арнайы жоспарларыңызбен байланысты адамдар сізге ұқсас мақсаттарға ие болуы керек. Сіздің бағыныштыларыңыз сіздің компанияңыздың өркендеуін және сол себепті өзіңіздің жеке бизнесіңізді қалайтынын және сіздің жұмысыңыздың нәзіктігін зерделеп, таяу болашақта сіздің бәсекелестеріңіз болуға ұмтылғанына сенімді болуыңыз керек.
Іске асыру
Әр перспективалы қызметкер өз компанияңызда өзіңізді маман ретінде тануға мүмкіндік беруі керек. Егер сіз оны өсіруге мүмкіндік бермейтін болсаңыз, бағалы қызметкерді қалай ұстау керектігін ешқашан түсінбейтін боласыз. Сіздің компанияңызға неғұрлым талантты адам келді, оның келешегі неғұрлым көп болуы керек. Олар кіші мамандармен ұзақ сақталмайды, олар сөзсіз жетекші орынға ие болуы керек. Сонымен қатар, қызметкер бұл ұйымның форматы мен шкаласын толығымен алып отырады, ол мүлдем басқа көкжиектерді күтеді. Егер сіз компанияңызды қызметкерге қажет етуге дайын болмасаңыз, ең жақсы тәсілі - құрылғыда болашағы зор жұмыс үшін оған көмектесу. Мұндай әрекеттер сіз екі тасты бір таспен өлтіресіз - өзара қарым-қатынаста болыңыз және сіздің қатысуыңыз бен көмектеріңізді ұмытпайтын сенімді серіктесіңізді алыңыз.
Әрбір жұмыс берушінің құнды қызметкерді өз бизнесінің игілігі үшін ұстап тұру туралы өз идеялары бар. Бірақ әрбір жұмыс беруші бағынысты адамдарды жаңа жетістіктерге емес, қамқорлыққа ынталандыратын белгілі бір қателіктер жасайды. Көшбасшы ретінде, сіз бағыныштылардың қатарында болуыңыз және өздеріңіздің және сіздің компанияңыздың жұмысына қатысты өздерінің көзқарастары туралы біле тұра білуіңіз өте пайдалы. Қызметкерлерді тек қана материалдық емес тәсілдермен жігерлендіруге болмайды. Егер сіз оларды дамытуға қаражат салсаңыз, бірақ сіз жалақыңызды көтеру немесе бонустық сыйлау мүмкіндігін үнемі ескермей отырсаңыз, онда сіздің күш-жігеріңіз қоқысқа кетеді. Манипуляция туралы бір нәрсе білу пайдалы, өйткені бағынатындар көбінесе олардың басшыларын жалдамалы мақсаттарға айналдыруы керек, бұған қоса сіз жұмыс істеп жатқан адамдармен тиімдірек болатын басқару стратегиясын ойластыру қажет, себебі бір команда әлдеқайда қатты қажет болуы мүмкін қолмен, ал екіншісі жұмсақ бағытта. Барлық осы нюанстарды ескере отырып, сіз өз компанияңызда дәл сол перспективалық адамдарды тартуға емес, олардың жұмыс жағдайын жасай аласыз.