Бір жарым жылдан кейін тіпті экономикалық дағдарыс өз позицияларынан бас тартуға дайын болмауы, тұмшапеш секілді бірдей позицияны алып, мансап сатысында жаңа қадамды армандайтындығын білдірмейді. Келісіңіз, егер компания аз немесе аз болса да, бірақ нарықта сәтті жұмыс істесе, ондағы кадрлық өзгерістер бәрібір. Соның ішінде өсім. Сондықтан мансап сатысымен көтерілу уақыты келді деп ойласаңыз, батыл болыңыз. Алдымен, өзіңізге осы сұраққа жауап беріңіз: «Бұл маған не керек?»
Мәртебесі , жаңа кәсіби жетістіктері немесе әлі де алған еңбекақысы? Егер сізге әртүрлілік қажет болса (сіз қазірдің өзінде бес жылдан бері бірдей нәрсені жасап жүрсеңіз), моральдық қанағат әкелетін жұмысыңызды қалай жақсартуға болатынын ойлаңыз. Егер сіз мансапты дамытудың басымдығы екенін түсінсеңіз, ең маңызды ереже бұл туралы айтуға болады. Сіздің жұмысыңыздың тиімділігін, сіздің бөлімшіңіздің немесе тұтастай алғанда компанияның қызметін қалай жақсартуға болатынын ойлап көріңіз? Компанияның ішінде жаңа жобаның немесе бөлімнің жетекшісі бола алатын бос орын жоқ. Өндіріс процесін жетілдіру үшін не ұсынуға дайынсыз?
№1 дайындық . Мансап сатысына көтерілуге дайындықты түсіну үшін, яғни көшбасшылық ұстанымға ие болыңыз, менеджменттегі қазіргі заманғы әдебиетті мүмкіндігінше көп оқыңыз, қазірдің өзінде жетекші адамдармен әңгімелесіңіз. Орындаушының және басқарушының ұстанымы мен функцияларының деңгейі түбегейлі ерекшеленеді. Орындаушы өзі үшін ғана жауапты, ол тапсырма берген бір тапсырманы орындайды және оның құзыреттілігіне қарай ол қаншалықты жақсы және ол қандай мерзімде істейтініне байланысты. Оның басшылығымен жұмыс істейтіндер үшін де жауапты. Оның бірде-біреуі жоқ, бірақ бірнеше міндеттер, оның ішінде бағынышты бақылау, ынталандыру және жазалау. Сіз алдымен бұл істің мүддесін ұсынуға дайынсыз ба? Көшбасшының негізгі қызметі - бұл тапсырманы (өкілеттілік өкілеттілігі, іске асыруды бақылау, жоспарлауды ұйымдастыру) және адамдарға (қызметкерлерді ынталандыруға, тәлімгерлікке - педагогикалық, жаттықтырушылық, қолайлы психологиялық ахуалды қалыптастыру) бағыттау. Егер сіз көшбасшылық жұмысының барлық «минустарын» өзіңізден алға тартқыңыз келмесе, жоба менеджерін өзіңіздің тікелей бағынышты емес басқа қызметкерлермен бірге ұсыныңыз. Мысалы, сіздің құрылғыңыздың өнімділігін корпоративтік жағында ұйымдастыру.
Жұмыс істеп , ойланыңыз : сіз оны ұнатасыз ба?
Жаңа рөлде. Жиі, егер біз бір жерде жұмыс істейтін болсақ, өзімізді бір ғана рөлге елестетіп, қоршаған адамдар бізді осы рөлде ғана сезінеді. Оның ішінде басы, мансап сатысын көтере алатын. Сіз алға қарай барғыңыз келетінін қалай айтуға болады? Ең қарапайым нәрсе - бұл жобамен танысу және оны жеткілікті түрде ұсыну. Кешірім қажет емес, кешірім сұраймыз - тек ұсыныс. Және ешқандай сұраныс жоқ!
Шешуші әңгіме . Кандидатураны ұсыну үшін кіммен арнайы сөйлесетініңізді шешу керек. Алдымен, өзіңіздің басшыңызға көбірек қажет екенін хабарлаңыз. Мұндай шешімдерді өз бетімен жасамаса да, мұндай жағдайдағы сөзі әлі де салмақты. Сонымен қатар, сіздің бастығыңыз компаниядағы әртүрлі «ағымдар» туралы көп біледі, сондықтан оның кеңесі өте құнды болуы мүмкін. Тек оның қолдауы арқасында «жоғары билікке» барыңыз. Әдетте, бұл бас директор. Екінші қадам кездесуді жоспарлау. Ол кем дегенде жарты сағат қажет деп алдын ала хабарлаңыз. Белгілі бір күн мен сағатқа келісіңіз. Содан кейін, уақыт орнатылса, дайындалады. Сіз презентация жасай аласыз, сызбалар жасай аласыз. Жоспарлау және сөйлесу керек: көшбасшыны қызықтыратын нәрсені түсінуге тырысыңыз, сіз осы лауазымда қызметкер боласыз. Бұл не ұсынатындығын көрсету керек: сіз ұсынбайтын орын үшін орын. Бөлімнің жетекшілігімен пайда болған қаржылық нәтиже тұрғысынан қандай нәтиже әкелетінін ойлаңыз, қандай да бір бірлікті оңтайландырыңыз немесе мәселені шешіңіз. Қаржылық нәтиже екі түрге бөлінеді: экономика немесе пайда.
Ал егер олар мені қабылдамаса? Дегенмен де ешқандай қорқынышты оқиға болмады. Егер сіз қалаған жолмен әрекет етпеген болсаңыз, қайтадан көріңіз: өзіңізді көрсетіңіз, кәсіби деңгейіңізді көрсетіңіз. Жүрегіңізді қабылдамаңыз, оның себептері туралы сұраңыз. Керемет емес: керісінше, өзін-өзі жетілдіруге уақытыңыз бар және көшбасшы сіз өсіргіңіз келетінін анықтап берді. Тіпті егер бас тартсаңыз да, бұл үшін көптеген объективті себептер бар. Ал сіз ұсынған нәрсе сіздің көзқарасыңызды көрсетеді, бірақ нарықтағы және компанияның ішіндегі жағдай емес. Сіз әрдайым қайталап көруге мүмкіндік аласыз - бұл компанияда немесе басқа.