Басқару стилі психологиялық типке байланысты, бұл ұйымдағы тиімділік пен команданың психологиялық ахуалын білдіреді. Көшбасшының психологиялық түрі оның жеке қасиеттері мен тәжірибесі, нанымдары мен стереотиптері арқылы анықталады. Көптеген көшбасшылар мен басқарушылық стильдер бар, бірақ олардың басым бөлігі авторитарлық, демократиялық және анархиялық басқару стильдерінің жіктелуіне түседі.
«Футбол командасының капитаны».
Команда жетекшісі әрдайым басқару жүйесiн құрастырады, ол өзiне мойынсұнған нақты ережелердi, алгоритмдердi қатаң сақтағаннан кейiн жүйенiң шешiмдерiн іздестiруге байланысты жеке тұлғааралық қатынастардың рөлiн төмендетуге тырысады.
«Тамада»
Үйлесім маңызды болған корпоративтік көшбасшы. Ол барлық пікірлерді ескеруге тырысады. Командалық көшбасшыдан айырмашылығы, ол аз жоспарлап, есептеп шығып, эксперименттерді көбірек жоспарлайды. Оның стилі - тұрақты кездесулер, кездесулер, «ми шабуыл».
«Қуыршақ»
Лидер-манипулятор, өз ережелерін орнатады және олардың бәрін ойнайды. Бұл ережелер жарнамаланбайды және қызметкерлер өздері туралы өздері білуі керек. Ережелер әрдайым өзгеріп отырады, сондықтан ешкім жұмыстан шығаруға қарсы емес. Осындай менеджер адамдармен ойнауды ұнатады, адамдарға әсер ету қабілетінің арқасында.
«Жалпы»
Күшті көшбасшы, өз саласында әрдайым жоғары дәрежелі маман. Адамдар адамдарды тек қана ақыр аяғына дейін қабылдайды, әрбір қызметкер - бұл функция. Манипулятордан айырмашылығы, ол «қамқор әке» болып көрінетіндіктен, оның бағыныштыларын ашық қалдырады.
Софист
Лидер-сарапшы әрқашан бұл мәселенің мүддесі үшін өмір сүреді, жиі аскеталық, сирек қателеседі. Қызметкерлер оны басқалар ойлағандай ойлайтын адам ретінде құрметтейді. Сонымен қатар, мұндай көшбасшы көбінесе қызметкерлерінің жұмысында ғана емес, отбасылары, өз проблемалары және т.б. өмір сүретінін түсінбейді.
Бюрократ
«Қабықшадағы тұзақтану» ұстанымын қабылдайтын шешілмейтін көшбасшы. Ол ұйым жұмысына аз кедергі жасайды, шешімдер қабылдауды кешіктіреді, әрқашан жоғарыда көрсетілген нұсқауларды күтеді, тапсырыстар мен дайын жұмыс сызбаларын басшылыққа алады.
«Интригур»
Бағынысты адамдар мен олардың өзара қарым-қатынасын жақсы сезінетін осал көшбасшы. Ұзақ уақыт бойы ол жақсы да, жаман да есінде. Кішігірім команданың жетекшілігімен тиімдірек болса, ол жақсы емделеді. Үлкен командаларда ол сүйіктісін анықтайды, қызметкерлерді бір-бірімен қарсы алады, қақтығыстарды тудырады.
«Патша»
Өз бағыныштыларының сүйіспеншілігін басқаратын харизматикалық көшбасшы. Ол туралы жан-жақты айтады, оның жеке басының күші ұйымның жұмысын тиімді ету үшін оның жалғыз болуы жеткілікті.
Ескертуге
Көшбасшы тиесілі түрін анықтау үшін бірнеше маңызды сипаттамаларды ескеру керек:
- басқару қалай жүзеге асырылады;
- көшбасшы заңдар мен өкімдерді қалай жүзеге асырады;
- Оның дағдарыстық жағдайға қандай қатысы бар?
- бұл жоспарлауға қатысты.
Бағынысты адамдар арасында да әртүрлі психологиялық түрлерге жататын адамдар бар. Біреуі демократиялық көшбасшымен ыңғайлы, басқалары авторитарлық көшбасшының «күшті қолы» керек, бұйрықтары талқыланбайды. Бұдан басқа, барлық адамдар бағынысты адамдардың рөлін сезінбейді, содан кейін көшбасшылық үшін күрес бар, және әр лауазым ол ыңғайлы болмайды. «Оның» көшбасшысы кейде жұмысын өзгертуге тура келеді, және де бұл жерде апат жоқ. Дегенмен, кейде команда көшбасшыны біртіндеп өздерінің өзара әрекеттесу модельдерін «үйретеді», алайда бұл жаңа модельдер айқынырақ болса және көшбасшы өзгеруге дайын болса ғана мүмкін.