Іскерлік мансап тұжырымдамасы, жіктелуі және даму сатылары

Сіз шынымен басшының төрағасын алғыңыз келеді, сіз өзіңіздің бөлек офисіңізді және бағынатын топты армандайсыз ба? Сіздің мінез-құлық тактикасын дұрыс таңдасаңыз, армандарыңыз шындыққа айналуы мүмкін. Біз сізге әдеттегі әйел қателіктері туралы ескертеміз және өзіңіз қалаған нәрсеге қол жеткізу туралы кеңес береміз.

Мансаптық өсудің жетістігі әрдайым өзіндік мотивтері немесе себептері бар. Бұл болуы мүмкін:

Мақсаттар жылдармен өзгеруі мүмкін.

Мансап кезеңдері және оны жоспарлау.

Дайындық кезеңі. Ол үшін 18 жастан 22 жасқа дейін. Бұл кезде адам кәсіби білім алады. Бұл кезеңде мансап туралы әңгімелеу әлі ерте.

2. Бейімделу сатысы. Бұл кезең 23 жасқа дейінгі және 30 жасқа дейін әсер етеді. Жас маман мамандықты меңгеріп, командада өз орнын іздейді. Бұл кезеңнің ортасында карьерлік баспалдақтың қозғалысы басталады.

3. Тұрақтандыру сатысы. 30 жастан 40 жасқа дейінгі қызметкерлерді перспективалы және күтпеген жағдайға бөлу. Болашақ персонал үшін мансаптық өсу үшін зор мүмкіндіктер бар.

4. Біріктіру кезеңі. 40 жастан 50 жасқа дейінгі қызметкерлердің кейбіреулері бұрынғысынша мансаптық өсуін жалғастыра алады және одан әрі жалғастыра алады. Олар бірнеше жыл аралықта жүріп, атақ-даңқпен жүріп келеді. Неғұрлым анықталғандар желілік менеджерлердің мансабын жалғастырады. Қызметкерлердің кемшіліктері жоқ, бірақ қызметкерлер көшбасшылары мансап қояды. Халықтың бір бөлігі бұдан әрі насихаттау мүмкін емес екенін түсініп, жаңа жағдайға бейімделеді. Олар үшін жаңа қызмет салаларын дамыту және «көлденең мансапқа» көшу болып табылады.

5. Өту кезеңі. 50-60 жастағы көшбасшылар өздерінің білімі мен тәжірибесін жас әріптестеріне береді.

6. Қорытынды кезең. Дайындық және зейнетке шығу.

Іскерлік мансап тұжырымдамасын бір позициядан екіншісіне қарай жетілдіру ретінде қарастыруға болады. Батыста кадр қызметі және консалтингтік фирмалар іскерлік мансаптық мәселелермен айналысады. Олар қызметкерлерге өз қабілеттерін ашуға мүмкіндік береді. Жұмыстың, құзыреттілік пен әлеуетті мүмкіндіктердің нәтижесі бойынша ғана сіз іскерлік мансапты жоспарлай аласыз. Біз, жалпы алғанда, мансап сатысындағы жетістік кезеңдері туралы әңгімелестік. Әйелге мансаптық өсу ерекшеліктерін қарастырайық. Әйел және мансап - үйлесімділікке қарағанда көбірек ұғымдар. Жеке өсуді, мансапты және отбасылық бақытты сәтті біріктіру мүмкін.

Әйелдерді мансап сатысында көтеру.

Кәсіпкерліктің бизнестегі ең маңыздысы - бұл бизнеске күмән келтірмейді. Бизнес саласындағы әйелдің артықшылығы оның табиғи түйсігі. Жоғары білімі жоқ адамдар жеке қасиеттерін, дұрыс шешімдер қабылдауды, ойлаудың икемділігін ауыстыра алмайды. Әйелдер, әдетте, оңай үйренеді, олар үнемі нәрсе үйренуге келіседі. Бұл мансаптық өсу үшін өте маңызды. Мансап пен бизнесті жоспарлау кезеңінде армандан іс-әрекетке көшу өте маңызды. Осы мақсаттарға жету үшін қаншалықты күш салсаңыз, соншалықты көп болады. Өз мақсаттарына қол жеткізген әйелдермен қарым-қатынас жасау өте маңызды. Мұның бәрі алға жылжуға күш береді. Тағы бір ережені есте сақтаңыз: идеяларыңыз бен жоспарларыңызды осы өмірде қол жеткізе алмаған адамдармен бөліспеңіз. Олар сіздердің күш-жігеріңізді бағалай алмайды, сонымен қатар олар сізді қалаған ниетіңізден бас тартуы мүмкін. Өзіңізді және күш-жігеріңізді бағалаңыз. Жеке өміріңізде табысты мансапты және бақытты біріктіру өте маңызды. Отбасылық және мансапты сәтті үйлестіру үшін уақытты жоспарлауға өте маңызды. Жұмыста оң жағы өте маңызды! Сәтсіздіктерден қорықпаңыз, оларсыз ешқандай сәттілік болмайды! Іскерлік мансапты сәтті жүргізу үшін сіздің суретіңіз өте маңызды. Шебер киімдерді, аксессуарларды, қымбат аяқ киімді таңдап, дұрыс макияжды таңдаңыз.

Енді сізді ең көп тараған қателіктер туралы ескертеміз. Forewarned - қарулы екенін білдіреді!

Бірінші қате. Сіз жобаны аяқтадыңыз. Сіздің көзқарасыңыз оң болуы керек. Көшбасшылар сіздің сеніміңізді жұқтыруы керек. Егер жұмыста кішігірім кемшіліктер болса, ештеңе де болмайды. Бірақ, тұтастай алғанда, жұмыс лайықты деңгейде жүргізілуі керек. Әйтпесе, шикі жобаны мақтан тұтамыз, тітіркенуден басқа ештеңе алмайды.

Екінші қате. Мансаптық өсуге қол жеткізудегі ең үлкен қате - жалақыны көтеруді сұрамау. Мұнда ұялшақтық орынсыз. Егер сіз өзіңіздің қабілетіңізге, талантыңызға сенетін болсаңыз, онда басшылар сыйақымен асығыс болмайды. Тек идея немесе мүдде үшін ғана жұмыс істейтін адамның мансаптық өсуіне қол жеткізуі екіталай.

Үшінші қате. Сіз әріптесімен флирт жасауды ұнатасыз ба? Мүмкін, сіз ең сүйкімді деп санайтын шығарсыз, бірақ көбейту ұсынылмауы мүмкін. Есіңізде болсын: ешқандай жеңіл киімдер, көңіл-күйлер мен қарғалар. Жұмыста сіз іскерлік әйел ретінде қарастыруыңыз керек. Барлығы қалыпты болуы керек.

Төртінші қате. Сіздің махаббатым туралы, отбасылық мәселелер мен денсаулыққа қатысты мәселелер туралы айтудың қажеті жоқ. Өзіңіздің проблемаларыңызға қызғануға немесе талқылауға қосымша, сіз ештеңе алмайсыз. Жұмыста өндіріс мәселелерін талқылау керек. Бірақ мұндай бычька болудың қажеті жоқ. Өзіңіз туралы ақпаратты пропорционалды пропорцияда беруге тырысыңыз және қосымша ештеңе айта бермеңіз.

Бесінші қателік. Жұмыс жағдайында өздерін жетілдіруді талап ете алмайтын қызметкерлер әрдайым өз ұстанымдарында, жалақысы мен еңбек жағдайларында айналып өтпек. Ешкім ескірген мониторды, сынған креслоларды алмастырмайды, егер сіз оны сұрамасаңыз.

Алтыншы қате. Жиналыстарда тыныш отыру үшін тактиканы таңдап, сеніміңізді жоғалтасыз. Сіз белсенді позицияны таңдауыңыз керек. Сұрақтарыңызды қойыңыз, пікіріңізді білдіріңіз. Бірақ оны асықпаңыз. Ескертулерді талқылау керек.

Жетінші қателік. Жұмыстан кейін үйге асығыңыз, бірлескен іс-шараларға қатыспаңыз. Бұл үлкен қателік. Көрші бөлімшелердегі әріптестерімен танысыңыз, төтенше жұмысқа қатысыңыз, бірлескен мерекелерді атап өтіңіз. Бірақ оны асықпаңыз. Сіз беделді іскер әйел болуыңыз керек.

Сізге назар аудару қажет барлық негізгі мәселелерді «Бизнестегі мансап тұжырымдамасы, жіктеу және даму сатылары» атты мақалада келтірдік.