Еркектік командада әйелді қалай ұстау керек


Сауалнамаға сәйкес, көбіміз ер адамдармен жұмыс істегіміз келеді. Олар шиеленіспейді, сирек кездеседі, эмоциялардың әсерінен жұмыс мәселелерін шешуге мүмкіндік бермейді. Бірақ, ерлер командасының пайдасына шығу үшін біз өзімізді сынап көруіміз керек. Ер адам əйелден гөрі əрдайым əрдайым əрекет етеді жəне өзіңізге, əрбір адамға - əріптестеріне, бағынатын немесе басшыға ерекше көзқарас қажет етеді. Еркектер командасында әйелге қалай қарау керек? Бұл көрінуі мүмкін емес, қарапайым емес ... Бір қарағанда, ер адамдармен жұмыс істеу жеңілірек: олармен келіссөздер жеңілірек болады, әдетте олар сене алады, және біздің жаман көңіл-күйімізді бұзу екіталай. Кем дегенде, ер адамдар бұл туралы ойлайды. Екінші жағынан, еркек әріптестерінің құрметіне ие болу үшін өзімізді әдеттегі «әйел» мінез-құлқын өзгертуіміз керек және жаңа ережелер бойынша ойнаймыз ...

Сол жағдайларда

Егер сіз және сіздің әріптесіңіз компанияда бірдей позицияларды иеленсе, онда сіз ұнайтындығыңызды немесе жоқсыздығын, бір-бірімен бәсекелесуіңіз керек. Адам сізді басынан бастап бастайды деп үміттенбеңіз және жұмсақ болады. Керісінше, әйел әріптестерінде ол жақсылықтарды байқаудан гөрі кемшіліктерді іздейді. Мұндай қызметкерді ренжітуге болмайды және оның мінез-құлқын гендерлік кемсітушілік ретінде қарастырады. Өзіңізді мақтан тұтамыз: егер адам сізді сынаса, онда ол сізді лайықты бәсекелес ретінде көреді, ал оның нәзік сезімі - өзін-өзі қорғау әдісі. Бірақ әріптес сізді маман ретінде құрметтеуі және сіздің пікіріңізді тыңдау үшін сіз оған лайық екеніңізді дәлелдеуіңіз керек. Бұл үшін кәсіби деңгейіңізді, құзыреттілікті және жалпы эрудицияны үнемі жетілдіру қажет. Келісіңіз, ер адамға күшті бәсекелес болу жақсы. Шындығында, бұл кәсіби өсудің шынайы және тезірек тәсілі.

Сонымен қатар, мансаптық сарапшылар ерлер топтарында қабылданбаған ережелерге сүйенеді. Адамды өз қателіктеріне ашық айтпаңыз және басқа қызметкерлердің, әсіресе, өзіңізге деген құрметке жету екіталай. Егер қате толтырылған құжатты немесе сәтсіз түрде жасалған жоспарды байқасаңыз, өзіңіздің әріптесіңізбен көзге түскенше күте тұрыңыз және сыпайы түрде түзетулер енгізіңіз: «Менде қызықты идея болды. Менің ойымша, мердігердің тапсырысты орындауға уақытты беруі үшін келесі айда жобаны аяқтау керек. Сіз бұл ақылға қонымды деп ойлайсыз ба? «

Егер сіз әзіл дұрыс түсіндірілетініне сенімді болмасаңыз, адам туралы әзіл-қалжың болмау керектігін де есте сақтаңыз. Жеке тақырыптардағы қарым-қатынасты барынша азайтуға тырысыңыз: адамға шаршау және қиын тапсырма туралы наразылық білдірудің қажеті жоқ, балалар туралы ұзақ әңгімелерден бастаңыз немесе отбасы өміріне қызығушылық танытасыз, ол бұл тақырыпты қозғамайды. Сіз ойлағаннан көп байланысты.

Босс ер адам болса

Әрине, бастықтар ерекшеленеді. Дегенмен, кейбір жолдарда барлық еркек бастықтары ұқсас. Адам нəтижеге бағдарланған жəне егжей-тегжейлі білгісі келмейді. Сондықтан, міндетті түрде тапсырманы нақты түсініп, оны қателіктерсіз және уақытылы орындауға қабілетті болуыңыз керек. Көптеген қосымша сұрақтар сияқты «Мен қажетті деректерді білу үшін КҚО-ға өтуге болмайды. Не істеу керек? «, Бәлкім, сіздің басшыға тітіркендіреді. Сондықтан, барлық өзекті мәселелерді өзіңіз шешіп көріңіз және төтенше жағдайға қарамай, бастықпен байланыспаңыз.

Екіншіден, көшбасшының жеке әдеттерін, қарым-қатынасы мен жұмыс стилін ескеру қажет. Мысалы, қысқа уақытты бағалайтын басшы сізді өзіңізге шақырған болса және аптаның жұмысының нәтижесі туралы айтып берсеңіз, онда сіздің міндетіңіз - ең маңызды жетістіктерді қысқаша тізу.

Және тағы бір маңызды бөлшекті. Мүмкін сіз жаңа идеялардың бастамашысы адам болу керек деп ойлайсың. Менің жеке өмірімде бұл жаман емес. Дегенмен, бизнесте әйелге белсенділік қажет. Сондықтан жаңа ұсыныстар жасаудан қорықпаңыз және өз ойларыңызды білдіріңіз. Сонымен қатар, заманауи менеджерлер компанияның қызметкерлеріне адалдықты бағалайды. Әрбір тапсырманы қатаң анықталған функцияларды орындайтын орындаушы тұрғысынан емес, оның фирмасының ғаламдық тапсырмасының бір бөлігі ретінде қарастыруға тырысыңыз. Егер сіз «контекстті түсінетін» болсаңыз және тіпті өзіңіздің міндеттеріңізге кірмейтін жұмысты орындауға дайын болсаңыз, сіздің ерте ме, кешірек бағаланады. Ақыр соңында, сіз құлшыныссыз мысогинистермен жұмыс істемейміз, бірақ өз саласының мамандарымен жұмыс жасайсыз. Солай емес пе?

Бағынысты ұтып алыңыз

Ең қиын мәселе, мүмкін, ерлер бағыныштыларды мойындауды лайықтау. Эмоцияларды бақылауға және логикалық ойлауға үйреніңіз. Онсыз ерлер командасын басқару мүмкін емес. Есіңізде болсын, оның менеджерінен адам нақты тапсырмаларды, құзыретті жоспарлауды және ағымдағы мәселелерді уақтылы шешуді талап етеді. Егер, мысалы, ол дұрыс емес жоспарланған терминдердің арқасында өз жұмысын орындай алмаса, онда ол өзі үшін емес, сіз үшін уақыт жетіспегеніне ашуланбайды.

Демек, ереже: бағынысты адамдар алдында тапсырманы орындау, оны мүмкіндігінше нақты, жазбаша түрде тұжырымдау және қызметкердің қандай ақпаратты орындау керектігін алдын ала анықтау. Сондай-ақ, ерлер бағынатын тұлғаларға сізге «әдеттегі әйелдік» қасиеттер - сыпайылық, ауыспалылық және ашулылықты жатқызуға мүмкіндік бермеңіз. Мұны істеу үшін алдын-ала жұмысшылардың жұмысына қандай критерийлерді бағалай аласыз және өзіңіздің ережелеріңізден бас тартпаңыз. Және эмоцияларға ұшыратуға ешқашан жол бермеңіз - ер әріптестер сізді кешірмейді, және ең бастысы, сіздің қателігіңізді ұмытпайды. Әйел -басылар истериалық және өз еркімен қаралады. Қарапайым пікірлер жоқ, солай емес пе? Бұл стереотиптерді жоюдың уақыты келді. Айтпақшы, статистика бойынша, әйелдер күрделі жобаларды жоспарлаумен күресе алады және жауапкершілікті беруде жақсы. Сондықтан, қорықпа, өзіңе сеніп, сыпайы, мұқият бол, және сен табысқа жетесің. Ерлер - әріптестер, бастықтар және бағынышты адамдар - жынысына қарамастан шынайы кәсіпқойларды бағалайды!

Star Expert

Альберт ПОПКОВ, «Classmates» интернет-порталының құрушысы. en »

Әдетте, жыныс профессионализмге әсер етпейді. Егер адам өз ісінің маманы болса, оған талап етілетін нәрсені және өзі ұсынатын нәрсені түсінеді, ол әйел немесе ер адам ма екендігі маңызды емес. Мен ешқашан әйелдерге бағынуға тура келмедім, сондықтан әйелдің басы болғаны сияқты, мен де айта алмаймын, бірақ менің басшылық лауазымдарды атқаратын көптеген таныс қыздарым бар, бұл бір уақытта компанияларды басқару олардың жынысына қарамастан, олардың шынайы құндылығына баға берді. Мен жұмысқа тұру жағдайында әйелдерді қандай да бір қысымшылық туралы айтуға болмайды деп ойламаймын. Мен сол компаниялармен бірге жұмыс істедім. Олар бірдей әйелдер мен еркектерді пайдаланды. Әрине, егер айналаға қарасаңыз, шешімдерді қабылдау және техникалық ортада әйелдердің саны әлдеқайда аз екендігі айқын болады. Мен бұл шовинизмге байланысты емес деп ойлаймын. Керісінше, бұл ... дәстүрлердің бір түрі немесе бір нәрсе туралы. Мұнда кез-келген техникалық колледжді қабыл алыңыз. Қыздар әлі де ер балаларға қарағанда әлдеқайда аз дайындықпен барады. Егер біз жұмысқа тұрудың ақылы жолдары туралы айтатын болсақ, онда әйелдердің кейбірін өздерінің әйелдік амалдарын қолданғанындай, дұрыс лауазымдарға ие болған бірнеше жағдайды білемін.

Жұмыс кезінде ерлер әйелді ұнатпайды:

1. Қатты күледі;

2. Ол өте көп сөйлейді;

3. Ол ауытқып, шешім қабылдай алмайды;

4. Еркек шовинизмнің оның істен шығуын түсіндіреді;

5. Жеңіл немесе жетілмеген темірден жасалған көйлек сынға алыңыз.

Адам сізді бағалайтын болса:

1. оның жетістігін мойындау;

2. Тәуекелдерді қабылдауға қорықпаңыз;

3. Өзіне сенімді;

4. Бастамаңыз.