Ерекеттерге ерекше назар аударыңыз
Көптеген адамдар жұмыс туралы бірнеше сағат бойы сөйлеседі, бірақ тіпті жеке жетістіктерге қатысты екі сөзді біріктіре алмайды. Өздігінен дұрыс орналасу - табысты мансаптың кілті. «PDR» акронимін есте сақтап, оны өзіңіздің жұмысшыларыңызбен талқылаңыз. «Қиындықтарда жұмыс істедік» - «Мен келесі әдістерді қолдандым» деген акцияға қатысып, «нәтиже арқылы 20% -ға артты».
Дұрыс сынға алу
Құрылымдық сын - қарым-қатынастың жаңа деңгейіне көшу - сәтті мансапқа қол жеткізу тактикасының негізгі компоненті, бірақ деструктивті адам ол келіп жатқан адамға ішкі қарсылықты тудырады. Сізге 1x1 ережесін қолдануға кеңес береміз - әрбір сын-ескертуді жігерлендіру керек.
Ойланып ойланыңыз
Психологтар пікірталасшылардың сенімділігін, оның сыртқы келбеті мен қарым-қатынас жолына негізделгендігіне сенімді. «Мүмкін», «мүмкін», «ең алдымен» деген сөздерді теріс пайдаланбауға тырысыңыз - олар сенімділік кепілдігін жоққа шығарады. Сондай-ақ, өзіңіздің басшыларыңыздың қиын сұрағына жауап бергенге дейін саналы түрде үшеуді санап көріңіз: осылайша сіз өзіңізді ақылға қонымды және қысқа уақытқа назар аудара аласыз.
Керемет сөйлеңдер
Кездесу - өзіңізді дәлелдеуге мүмкіндік. Өзіңіздің компанияңыздың ең маңызды тұлғасының жанына баруға тырысыңыз - бұл өзіңіздің қабілеттеріңізге сенімділік береді. Кездесуде сөйлейтін алғашқы үш адамның арасында болыңыз. Ерте сөйлейтін адамдар басқалармен көшбасшылық әлеуеті бар батыл және өршіл қызметкерлер ретінде қабылданады.
Әңгімелесуге алдын-ала дайындалған компаниядағы мансаптық өсу перспективаларын менеджермен талқылаңыз. Табысты мансапқа жетудің тактикасын түсіну үшін алдымен өзіңіздің міндеттеріңіз бен жоғары лауазымдарда жұмыс істейтіндер арасындағы айырмашылықтарды талдаңыз. Сізге жаңа жауапкершіліктерді жеңуге көмектесетін тәжірибеңіз бар ма? Өзіңізбен адал болуға тырысыңыз, себебі сізде көтерілудің кем дегенде екі себебі бар. Біріншіден, сіз шын мәнінде өзіңіздің тікелей міндеттеріңізден басқа, басқа да көптеген тапсырмаларға қатысып, сізді орнына қоюға тырысып, сізді жоғары лауазымға ие болудан гөрі, аса маңызды мәселе. Егер жағдай шынымен болса, жаңа жұмыс ізде. Екінші себеп - сіз жақсы маман екеніңізді білесіз, бірақ басқарушылық дағдыларыңыз жоқ (мысалы, қызметкерлердің 85% -ы). Сонда сіздің жолыңыз тіке мансап емес, көлденең, яғни кәсіптік өсу, әрине, жалақының, бонустардың, әлеуметтік пакеттің ұлғаюымен бірге жүруі керек. Бірақ бұл көшбасшымен сәл өзгеше сөйлесу - дәлел сіздің жұмысыңыздың сапасының өсуіне, сіз шешетін міндеттердің күрделілігіне негізделуі керек.
Табысты мансап көбінесе қызметкердің жұмысындағы мінез-құлқына, оның амбициозы мен ой-санасына байланысты. Өйткені, барлық қызметкерлердің жақсы мінезі бар, сондықтан, бәлкім, бастықтар сізді жаңа кәсіби деңгейге көтергісі келмейді. Бірінші ереже мәңгілікке еске түседі: Босс ешқашан үлгі көрсете алмайды, тіпті оның мойнына үнемі «ілулі» тұрған қызметкерді көтереді. Бұл адамдар жұмыс уақытында билікке тек қана ұнамды болуға тырысып қана қоймай, жұмыс уақытының аяқталуынан кейін өздерін осылай ұстап жүрген адамдар.