Жақсы идея қайда және қайда айту керек

Жақсы идея бар, оны қайда және қайда жақсы білдіру керек екенін ойлай алмайсыз. Жұмыссыз жұмысшы! Бұл жұмыс беруші сізге бере алатын нашар сипаттамалардың бірі. Егер сіз жұмыс орындарын ауыстырсаңыз, онда жаңа басшы үшін бұл сіз тек орындаушыдан басқа ештеңе емес дегенді білдіреді, яғни сіз таланттармен, көшбасшылық қасиеттерімен және өзіңіздің жетістіктеріңізбен жарқылдамаңыз дегенді білдіреді.

Сіз осы сипатқа келісесіз бе? Ол бір нәрсе болып қалады - бастамашылығын көрсету, сонымен қатар оның өтелмейтін жазасы туралы халықтың пікірін жоққа шығару.

Сіз жақсы құнды идеяны білесіз , оны қайда және қашан айтамыз, ойлануыңыз және іс-қимыл жоспарын жасауыңыз қажет. Босс кеңсесі сіздің идеяңызды дауыстап айтуға болатын орын емес. Сондықтан айтқан әрбір сөзің сізге қарсы қолданылуы мүмкін. Басқаша айтқанда, егер сіздің бастықыңыз басқарушы үшін құнды болып көрінсе, онда оны іске асыруға баруыңыз керек. Сондықтан, ертегідегі жағдайды қалай жасау керектігі туралы мұқият ойлануға уақыт таппасаңыз, өз ойларыңызды дауыстап айтуға тырыспаңыз. Сіз бұл жағдайда тек абсолютті жеңіске жете аласыз, егер сіздің бастамаңызға нақты бір іс-қимыл жоспарымен қолдау көрсетілсе, оны дереу басқаруға болады.

Кез-келген жоба тек сіздің гениіңізге ғана емес, сонымен бірге пікірлестерге қолдау көрсетеді. Егер Сіз, жарнамалық науқандарды дамыту бойынша маман ретінде, Боссқа қайда және қашан білдіруіңіз керектігі туралы құнды идеяны ұсынғыңыз келсе, онда қаржы департаментінің алдын ала қолдауын алу керек. Тіпті жаңа өмірде жалғыз өмір сүруге тура келсе де, бұл басқа қызметкерлердің жұмысына әсер етеді. Сондықтан келесі идеяны қолдайтынын айтатын болсаңыз, жақсы болады. Сондықтан сіз өз ниеттеріңіздің маңыздылығын ғана емес, сондай-ақ көшбасшылық қасиеттерді де көрсете аласыз. Сіз үшін бұл өте бағалы бонус болады.

Сөздеріңіз үшін адресатты табыңыз . Тіпті жақсы құнды идея сіз «дұрыс емес құлаққа қойсаңыз», оның құндылығын жоғалтады. Мұнда басты қағида - делдалсыз! Медиатор сіздің идеяңызды дұрыс түсінбеуі және оны түпнұсқалық адресатқа бұрмаланған түрде ұсынуы мүмкін. Бұдан басқа, есіңізде болсын - кез келген адамның өз пікірін білуі және қандай да бір себептермен сіздің бастамаңыз оны түсіндіретін адамға жүгінбеуі мүмкін. Бұл жағдайда, шын мәнінде, оның өкілеттігі болмаса, ол сізге «қызыл түсті» береді, дегенмен түпкілікті шешім қабылдауға байланысты адам «жасыл» болуы мүмкін. Адресат біліктілігі - сіз көтеретін мәселелерді шешу болып табылады. Сіздің басыңызда жақсы идея болған кезде, дұрыс жағдайды басқарушымен жоспарларыңызбен бөлісіңіз. Бірақ сіз оны кеңседегі дәлізде көргеннен кейін, сіз оған ұсыныстармен шұғылданудың қажеті жоқ екенін есте сақтаңыз. Біліңдер, мұндай мәселелерде шұғыл көмек үздік көмекші емес.

Революцияға дейін кейінге қалдыру . Әрине, сіз өз хартиясымен таңқаларлық монастырьға кірмесеңіз екен. Сондықтан сіздің ұсынысыңыз немесе сіздің бағалы идеяңыз компания жұмысының жалпы тұжырымдамасынан тыс болуы керек. Кем дегенде, кем дегенде, алдымен. Егер сіздің күнделіктеріңіз компанияда «үлкен революция жасауды» айтса, сіз оны шағын, қадамдық өзгерістермен жасай аласыз. Сіздің инновацияларыңыз дереу жоғары басшылардан мүлде бас тартпауы керек. Әйтпесе, көшбасшылықпен келіспеушілік туындауы мүмкін келіспеушіліктер сізді әдепсіз жерден бас тартуға себеп болуы мүмкін. Бастаманың әрдайым болмайтынын есте сақтау қажет, әдетте, бастаманы жиі көтермеленеді.