«О, көп ұзамай ашық аспанның ортасында күн күркірейді ...» - көріп отырсыз ба, сіз бастықтың қасіретін дауыл секілді, сізге тез өтіп бара жатып: «Менің кеңсеге келіңіз !!!». Бірақ кейде қатты ашуланудың белгілері көрінбейді ... Бала сияқты бізді жазалау үшін емес, үйрету емес. Сондықтан шефтің қасы біздің қорқынышымыз бен қорқынышымызға әкеледі. Мұның бәрін көрнекі жағдайларда талқылайық.
Анжелдің майы
№1 ереже: «Махаббат өтіп кетті ...»
Кейде кейде «жандағы жан» деген бағынатын «өмір» бар: олар кофенің артынан барлық тақырыптарда мүлде сөйлесуге болады (тіпті жұмыс жоспарына қатысты емес жеке жоспар), шығармашылық өсуі мен төмендеуін сезіну үшін бірге. Бір сөзбен айтқанда, бір-біріне көмектесу үшін, барлық қиын жағдайларды анықтаңыз. Бірақ бір сәтте бәрі күрт аяқталуы мүмкін ... Босс жылжи бастайды және әңгіменің сәтте неғұрлым құрғақ және сыни тұрып қалған «бағынатын» және «басшы» арасындағы сызықты қояды. Сіз шын мәнінде жұмыстан босатасыз деген белгі бар ма?
Психологтың түсініктемесі
Бұл мәселе көбінесе шығармашылық адамдарға тән: бұл адамдар жұмыс орнында басқаратын психологиялық климатқа эмоционалдылық пен сезімталдықтың жоғарылауымен сипатталады. Бұдан басқа, өзара «сүйіспеншіліктің» эйфориясы күрт «орнымайтын сезімдерден» толығымен үмітсіздігімен ауыстырылуы мүмкін. Бұл жағдайды егжей-тегжейлі нақтылауға тырысамыз. Біріншіден, олар достасып, «сүйіспеншілікке» түспеу үшін бизнеске бару үшін барады! Екіншіден, демократия жақындастыру синонимі емес. Сіздің билігіңізбен қаншалықты мейірімді екеніңізді көргенде, әріптестеріңіз де солай болады. Содан кейін мақтаның тәртібі, бағынуы. Сондықтан басшы сізді орнына қайтаруға тырысты.
Не істеу? Әрине, әрі қарай жұмыс істеуді жалғастырыңыз! Боссумен бейресми қарым-қатынастың нәзік мәселесіне кірме. Болашақта, бұл басшымен бұл достық өз-өзіне жететінін ескеру керек!
№2 ереже: «Оны, ату!»
Көпшілігіміз бұл жағдайды «көшеден шыққанда» жұмыс істеген кезде білесіздер, байқау туралы кездейсоқ біліп, жаңа бос орын ашты. Сіздің жоғары басшылығыңыздың сіздің жарамдылығыңыз бен құзыретіңіздің арқасында Сіз сұхбат деп аталатын барлық «тозақтың шеңберлерін» өткізесіз. Бірақ сіздің тікелей басқарушыңыз сізді бақытсыз және сақтықпен қарсы алды. Сіз енді жұмыс орнында жұмыс істеуге бел будыңыз және сіз істеген барлық нәрселер сізді дереу сынға ұшыратады және қышқыл шахтамен танысады. Ия, және ол мақұлдаған идеялар үшін, өкінішке қарай, сен емес, Аваши әріптестері! Мұндай көзқарастың себебі неде? Ең бастысы, жағдайды қалай қалпына келтіруге болады?
Психологтың түсініктемесі
Әрине, тазалық туралы айтуды күте алмайсыз: мұндай басшыға «тыныштық» ойыны - бұл риза емес қызметкердің «тірі қалуының» тактикасы. Айтпақшы, кім тамаша маман бола алады, сондықтан оны ресми түрде жұмыстан босату мүмкін емес. Осындай жағдайға келгенде, басшыға риза емес. Мүмкін, сіз басқа біреу үшін дайындалған ұяға ғана шабуылсыз ба?
Не істеу? Сіздің мансапты осында қалыптастыра алатыныңыз екіталай. Сізге параллельді «қосалқы аэродромды» іздеңіз. Әрине, қарсыласқа қарсы партизан соғысын орналастыру мүмкін, бірақ оның нәтижесі әдетте күтпеген болып табылады. Егер сіздің жалақыңызға қанағаттансаңыз, бастықтың қышқыл күйіне қарамастан, одан әрі жұмыс істеңіз. Жақсы уақытты үнемдеу үшін барлық ұсыныстарыңыз жақсы: сіз оларды жүзеге асыра алатын күн келіп, жоғары басшылық сізді қолдайды.
№3 ереже: «Жолдың сынағы»
Сізге басшылардан қарапайым қарапайым жағдайлар бар: сізге барлық маңызды жобалар және т.б. сеніп тапсырылады. Бірақ сіздің «басы» сізді басқарады: сіз немен және не істегеніңізді анықтаған сайын, қандай себептермен және қайда бес минутқа барғаныңызды біліңіз. Және көбінесе бұл көзге көрінеді, мысалы, осы трюк қызықтырады. Мұндай сенімнің бас тартуының мәні неде?
Психологтың түсініктемесі
Бәлкім, сіз өзіңіздің басшыңыздың өзгерген мінез-құлқының себебі қандай екенін білесіз: сіз жай ғана сене аласыз. Неге бұлай болды? Егер сіздің ар-ұжданыңыз анық болса, әріптестеріңізге назар аударыңыз. Бәлкім, олардың біреуі сіздің орыныңызды алғысы келеді ме? Немесе сіздің орналасқан жеріңіз жай ғана қызғаныш сезім ме? Мұнда да тыңдауға болады, мысалы, сіз, мысалы, бәсекелес тараптардың біріне қосымша табыс табасыз.
Не істеу? Ақтауға немесе ренжіуге тырысу жеткілікті емес. Ең жақсы тактика - сіз ештеңе байқамағаныңызды көрсетіп, күшті бақылау штамдары. Барлығына маскүнем, қарапайым түрде ем. Өмірлік тәжірибе көрсеткендей, сіздің адалдығыңызға сенімді бола отырып, барлық қауіпті белгілер өздігінен жойылады.
№4 ереже: «Өлі қылшықтары бар. Және тыныштық…»
Кеңседе төмендеуге байланысты үлкен өзгерістер бар, бірақ сіз әрқашан жұмысыңызды жеңе аласыз және оны үстелге жіберу үшін уақытында жұмыс жасай аласыз. Бірақ бастығыңыз үнемі кездесуден қашып, дәлізде кездесіп, тістері арқылы құттықтап, тез өтіп кетуге тырысады.
Психологтың түсініктемесі
Бұл жеке нәтиже емес, топтық жұмыс туралы емес, сонымен қатар, сіз ұшқышқа үміткердің бірі, бастықтың реакциясы бойынша. Сондықтан сіз әлі күнге дейін жеке күрес түріне ауысуыңыз керек.
Не істеу? Сізде жақсы нәтиже бар ма? Мұны дауыстап айтуға уақыт келді. Ұйымыңыз үшін құндылықты растайтын және алда болатын құжатпен әңгімелесуді қолдау, кейде тіпті мансаптық өсуге де көмектеседі!
«Мамырдың басында найзағай болды»
Басшының ашуы әрдайым нашар ма? Дауылдан кейін, барлығы, әдетте, бәрі жақсара түседі: мәлімдемелер мен талаптар атмосфераны түсіндіреді. Мұнда күнді көру үшін дауылдан кейін сізге көмектесетін белгілі бір ережелерді ұстану қажет.
Шындықты мүлдем жоққа шығарады . Осы себепті сіз өзіңіздің мақтанышыңызды көрсетіп, бастықтың бақыланбайтын қызметкеріне көз саласыз.
Мученикаға ұқсас сөйлеммен отыру . Басшы сізді жағдайды тегістеу үшін выборды жасамайтыныңызды шеше алады. Жағдайды түзетуге қызығушылық таныту керек.
Соқпақтардың аяғына құлап кетіңіз . Әрдайым кешірім сұрамаңыз. Не нәрсені ескеру керектігін түсіндіріп көріңіз. Айтпақшы, егер сіз бастықтың қандай да бір дұрыс емес екенін көріп жатсаңыз, ересек жолда және оған осы туралы әңгімелеп беріңіз.
Басқаларға ауысыңыз . Бұл тек қана емес, сонымен қатар жауапсыз. Сонымен қатар, бүкіл команда сізді құрметтейді.
Және соңғы. Біз шеф-пастадан әрдайым сақ боламыз, бірақ шетелдік басшылар сынға әрдайым сәйкес келеді деп санайды. Бұл адамды жаңа жетістіктерге талпындыратын адам. «Олар мені қорлады, демек, мен ең үлкен қабілеттім!», - дейді олар. Әлі де бізге лайықты және оның басының ашулануына деген көзқарастарын қабылдауға тырысуға бола ма?