Шетелдік ұжымда интригнация

Интеграцияның кеңсесі - Еңбек кодексінде осындай бөлім жоқ, бірақ еңбек процесінде - жеткілікті. Сіз ерте жұмыс істеуге келесіз, ешкімді ұстамаңыз. Сіз іскери хаттар жасайсыз. Компанияның игілігіне тырысамыз. Үзіліс кезінде әріптес өз шайын қабылдайды. Бір күні сіз кілемге шақырыласыз. Көріп отырсың, сонда сізді төмендетіп жібересіз, сонда сіз сағынасыз, сонда олар бәсекелестерге сатылады! Бұндай бұрмаланған жалған ақпарат қайдан пайда болады? Бір әріптес шылым шегетін бөлмеге шағымданды, ол офис менеджеріне айтып берді, дейді ол басшыға ... Жергілікті топтағы официальды қызығушылықтар ескі, әлем сияқты. Әрине, олар ортағасырлық Мадрид сарайындағы адамдар сияқты қанды емес, бірақ кемінде ойлап тапқан ...

Неліктен және қайдан? «Мұндай қасақана адам табиғаты» әлі түсініктеме бермейді. Неліктен көптеген ұжымдар мен білетіндер, қандай да бір шиеленістер мен бұрмалаушылықтарды білмейді, яғни кеңседегі шиеленістер деп аталады? Бірақ жергілікті ұжымдағы кеңсенің кеңістіктегі ілгерілеуі қолайлы топырақ болу керек ... Біріншіден, толқуларда шағымдар пайда болады. Бүкіл ұжымда төрт адам болғанда, олардың әрқайсысы өздерінің айқын және әртүрлі міндеттеріне ие болған кезде, олар кез-келген жасырын амалдарды қолданбайды: бәрі бәрін біледі, ешкімді ешкім қорғамайды. Бірақ қызметкерлер шағымданады, кейбір жаңа бөліктер пайда болады, посттар араласады, кеңейту қаупі бар, содан кейін төмендеу ... Біреу жолды кесіп өтеді. Ақылды комбинация басталады. Екіншіден, жергілікті ұжымда көптеген «кеңестік» шабуылдар «ештеңе істемейді». Металлургия дүкенінде кім қызық? Онда сізге бұрылуға уақыт бар, және де ыстық! Қағаздың сандары бір жерде артық энергияны төгуге мәжбүр. Живящая өмірді кем дегенде, осындай біркелкі емес, жұмсақ қоюға болады. Үшіншіден, өз мәні мен билігінің елесін қалай жетуге болады: мұнда мен кішкентай қуырылғанмын, ал мен қалаймын - маңызды адамдарды тітіркендіре аламын!

Кеңсе кеңістігін қалай дамытуға болады . «Бес цент» үшін өте маңызды тритий әдістер бар: кешікпей, біреудің жеке өмірі туралы есту, артқы жағын шатастыратын көңіл-күйді бұзып, компьютерге барып, басқа біреудің файлын өлтіріңіз. Мұндай заттар тез ашылып, тоқтатылуы мүмкін. Бірақ егер іс мәнін мыңдаған «кг» өлшесе, және ол үшін «сұр кардинал» тәжірибесі бар болса ... Олар нашар ұрлықты дұрыс шешеді және таратады, ал көлеңкеде қалдырып, мүмкін емес тапсырмаларды жасайды, қара PR «деп түсіндірді. Өздерінің қасіреті мен сөйлесуінің біреудің кіршіксіз ойынында өздері жасағанына күмәнданбайтын адамдар ...

Кімге кеңседегі шиеленістер қажет? Алдымен, адамдар шын мәнінде нақты нәрселер үшін күреседі: материалдық жеңілдіктер, алға жылжу - бұл олардың мақсаттарына қалай және қалай адал бола алатындығын білмейтін жолдастар. Сонымен қатар, интригар әрдайым өзіне қарсы алдау сияқты көрінеді. Сондықтан ол қорғаныс деп ойлап, алдымен шабуыл жасауды бастайды ... Және тағы бір маңызды мәселе: қалыптасқан жағдайдағы өте маңызды басшылыққа байланысты. Босс «жасырын ойындарды» қатты бастырса, олар дамуды жасамайды. Бірақ қысқа көзқарас режиссерлер бұл мәселеге көз жұмады. Ал кейбіреулері тіпті бағындырушылар арасында бөлшектеуге де шақырады: олар бұл салауатты бәсекелестіктің дәлелі деп санайды. Шын мәнінде, «бу қозғалтқышы барлық буды ыстыққа шығарғанда», команданың өнімділігі төмендейді ... Сонымен қатар, қалыпты жұмысшылардың тұра алмайтын қиын жағдайы - құнды қызметкерлер «шошқаның ұясын» қалдырады.

Қандай кеңседегі шабуылдың құрбаны болу керек . Әрине, сіз өзіңіздің соққыларыңызға қол жеткізе алмайтындарыңыз емессіз. Сондай-ақ, өз мақсаттары үшін қолданылуы мүмкін қарапайымдылық, сондай-ақ келмейді. Қандай мінез-құлық стратегиясы «қызықтыратын» жағдайда тұруға көмектеседі? Әрқашан кәсіби қарым-қатынаста болыңыз. Кез-келген мүмкіндікті пайдаланып, іскери мәселелерді жалпыға ортақ, ұжымдық түрде талқылау керек. Егер сіз өзіңіздің жеке жоспарларыңызды тек жеке басшыға түсіндіріп берсеңіз - сізді өзіңізді еркіндікпен және басшыға жасырын әсер ету әрекетін айыптауыңыз мүмкін болады. Жеке істерде мүмкіндігінше шектен шыққан жақсы. Егер сіздің әріптесіңіз сізге жақсы және жанашырлық танытса да, оны өзіңіздің проблемаларыңызға арнауыңыз керек. Және одан да көп - темекі шегетін бөлмеде хатшының немесе басшы қызметінің тығырыққа қатысты мәселелерін талқылаудағы азғыруға ұшырау. Мұның бәрі сізге қарсы қолданылуы мүмкін. Сіздің істеріңізді тәртіпке келтіруге тырысыңыз.

Жоспар бойынша жүріп, ең жоғарғы допта орындалатын болсаңыз , шағымданатын ештеңе жоқ. Егер сіз әлі де қателесеңіз, оны жасырудың қажеті жоқ. Өз жағдайыңызды түсіндіре отырып, сіз кімге ашылатын «құпия кемшілігіңізден» гөрі жақсы көрінесіз. Әріптестерден «тректерді жабуға көмектесу» туралы сұрамау жақсы.